Le management de transition et La différence entre l’intérim management : quelle différence ?

Alors qu’est-ce qui fait la différence entre l’intérim management et le management de transition ? Voyons les différents arguments pour y voir plus clair.
A l’origine l’intérim avait pour vocation le remplacement d’une personne absente ou la mise à disposition d’une main d’oeuvre pendant des périodes d’activités hautes ou saisonnières.
Cela entraina la notion de "temporalité", de contrat à durée déterminée, de mission ayant un début et une fin. D’une certaine façon, la notion de précarité vint se coller sur cette main d'oeuvre jetable à souhait. Au fil des années, la profession s’est vraiment professionnalisée afin que ses "jetables" puissent devenir des salariés normaux.
Puis progressivement et en réponse au droit du travail, l’entreprise a découvert que l’intérim était une source de recrutement très pratique et rassurante. Moyennant un surcoût temporaire, le risque lié à l’embauche était beaucoup mieux contrôlé.
Etendu aux cadres, la donne changea un peu mais le fond restait de mise. L’objet premier de l’intérimaire restant de se faire embaucher en CDI.
1er argument différenciateur : L’intérimaire recherche à travers sa mission de se faire embaucher en CDI alors que le manager de transition clame son indépendance à se sujet afin de mieux mener sa mission.
Son indépendance est un atout essentiel qu’il met en avant. Cela induit qu’il est au-delà des guerres de pouvoir de l’entreprise et qu’il ne vise à remplacer personne au sein de l’entreprise. Par cet état d’esprit, sa neutralité et son objectivité sont démontrées.
2ème argument différenciateur :L’intérimaire remplace quelqu’un et n’a pas pour objectif d’apporter une différence dans la fonction. Il doit se contenter d’être un élément "à l’identique" dans un process. Il doit rendre le poste dans l’état où il l’a trouvé.
Si ce n’est pas le cas alors c’est du management de transition déguisé sous le vocable d’intérim. Le manager de transition est là pour créer une différence, apporter un savoir faire que ne possède pas l’entreprise. Il est un vecteur du changement. Si ce n’est pas le cas alors il fait de l’intérim !
Il existe probablement encore d’autres arguments mais je viens de citer les deux plus importants qui permettent de faire vraiment la différence.
Certainement une bonne analyse de Laurent Dureau (Blog : Manager Utile)